Slab sam s tim nekakvim novim izrazima. LoÅ¡e mi sjedaju i oni koje smiÅ¡ljaju arhaiÄni hrvatojezikoslovci, a Boga mi i ovi neki koji zvuÄe onak, fensi. Pa ih svi premeÄu po ustima, priÄaju o njima, a ja bogec, ki telÄek zblenuto gledam, strah me pisnuti, da se ne shvati da sam tudum, a oni premeÄu li ga premeÄu u ustima. Gledam, uÄini mi se koji puta mi se da govno u ustima premeÄu. Pripadnik sam stare Å¡kole u kojoj su me uÄili da je roba svaki proizvod ljudskog rada namijenjen razmjeni putem trÅŸiÅ¡ta. To sam zapamtio. Zapamtio sam joÅ¡ samo jednu stvar. Da PC mora biti viÅ¡a od CK. (Za vas koji ste roÄeni u neproizvodna ali zato jogurtna vremena, prodajna cijena mora biti viÅ¡a od cijene koÅ¡tanja)
NauÄio sam to davno, prije no Å¡to je PC je postao Personal Computer, a on drugovi iz CK nisu niÅ¡ta znali. Pa nisam ni govorio na glas da  CK mora biti manji. I toga se drÅŸim. Sve drugo usvajam loÅ¡e, ili preskaÄem. Iz popriliÄno jednostavnog razloga. PoduzeÄa koja sam vodio i u onom sivom olovnom vremenu, a i ovim veselim i prosperitetnim poduzetniÄkim vremenima, poslovala su ISKLJUÄIVO na tom principu. I samo zahvaljujuÄi ÄeliÄnoj disciplini koju sam nametnuo u provoÄenju svog pravila, sada s odmakom vremena mogu reÄi samo jedno: Podijeljene su tristo osamdeset Äetiri plaÄe, ni jedna nije kasnila. Bilo je tu i boÅŸiÄnica, i uskrsnica. Ljudi su ÅŸivjeli. Pristojno ÅŸivjeli.
I zato vam ja mili moji ne razumijem, priznam otvorenog srca da blage veze nemam što je recimo Degrowth. Hrvatski: Odrast.
Bili su i nekakvi susreti u Zagrebu tih tipova koji imaju taj Izrast, nerast, hrast, ma to neÅ¡to. I vidim da se oko toga jako motaju ovi iz MOÅœEMO! Å to je i logiÄno. PriÄaj o stvarima koje niko ÅŸiv ne razumije, moÄi ÄeÅ¡ srati i prodavati maglu milion godina. Jer nitko ne ÅŸeli priznati da je budala. PokuÅ¡ao sam proniknuti u taj odrast. Jer, vremena imam, penzija je tu. I onda skuÅŸim da je to odbacivanje svega onoga Å¡to sam cijeli ÅŸivot radio. NaÅ¡ao sam definiciju za to, proÄitao polako, sricao slovo po slovo. I skuÅŸio sam samo jedno.
Rast nije rješenje.
A u piÄku materinu. Ali sreÄa u nesreÄi je da postoje alternativna rjeÅ¡enja, nekakvi novi oblici ÅŸivljenja. Tu sam stao. Ovo mi veÄ pomalo religijski zvuÄi, a tipovi koji o tom krmeljaju nisu nikakvi sveÄenici. A krmeljaju, pa onda, valjda su zato samo sekta. Valjda su, znaÄenje toga Å¡to je taj degrowth, shvatili svi ZagrepÄani, pa su izabrali ekipu koja smatra da rast nije rjeÅ¡enje. Lijepo i pametno!
Odrast (degrowth) odbacivanje je iluzije o rastu kao rjeÅ¡enju za prosperitet u buduÄnosti i poziv na promiÅ¡ljanje proizvodnje i potroÅ¡nje potrebne za dostojan ÅŸivot u granicama ekoloÅ¡ke odrÅŸivosti planeta. Jer, ako ÅŸelja za rastom izaziva krizu, i ekonomsku, i ekoloÅ¡ku, i druÅ¡tvenu â kao Å¡to tvrde autori u ovom zborniku â rast nije rjeÅ¡enje. SreÄom, u praksi se pojavljuju alternativna rjeÅ¡enja, novi oblici ÅŸivljenja, proizvodnje i potroÅ¡nje, koji svima mogu osigurati sredstva za ÅŸivot bez rasta. Cilj je promiÅ¡ljanja u pojmovima odrasta izgraditi paradigmu koja sadrÅŸava i ekoloÅ¡ku odrÅŸivost i veÄu druÅ¡tvenu pravednost.
Ekipa koja nije do preuzimanja vlasti niÅ¡ta operativno radila, sada se uÄi. UÄi na nama. Kad bih bio profesor, njihovo uÄenje i iskazano znanje ocijenio bih popriliÄno loÅ¡e. Jedino u Äemu su odliÄni, to je fanatizam njihovih sljedbenika. NeÅ¡to poput zagrebaÄke Torcide, Hajduk gubi a oni deru dalje.
Uveli su nekakvo ocjenjivanje podreÄenih, s naputkom da ocijene ne smiju biti previsoke. Visoke ocjene imaju samo proÄelnici. A proÄelnike je je izabrano Äovjek koji nikad u ÅŸivotu niÄime nije rukovodio prije no Å¡to mu je u ruke predan najveÄi proraÄun u Hrvatskoj. Da bi te netko poÅ¡teno mogao ocijeniti, prva je pretpostavka da on zna posao, a druga da nema ograniÄenja u ocjenjivanu, a treÄa da je poÅ¡ten Äovjek kojem se neÄe morati namatati kriteriji i limiti. Koji su kurac imenovao proÄelnika ako ne vjerujeÅ¡ u njegovu prosudbu i ograniÄavaÅ¡ ocjene koje on moÅŸe dati? Ili znaÅ¡ da pojma nema, ali je podoban?
Evo, Grad Zagreb kupio je elektriÄne bicikline. Pa Äe se proÄelnici i proÄelnice vozat biciklinima. Prevedeno na nekakav normalni jezik, proÄelnik ili proÄelnica, to je direktor ili direktorica. Pa Äe se direktori voziti biciklima, umjesto automobilima. Nek se vidi da je bicikl iz raja izrastao. A i djeluju autoritativnije ovdje u naÅ¡em okruÅŸenu. ProÄelnica neÄega, ÅŸena koja na posao dolazi pristojno i elegantno odjevena, zadignuti Äe kiklu i staviti sic pod guzove i fijuuuu. ProÄelnici Äe na nogavicama hlaÄa imati kvaÄicu da im lanac ne zasere laÄice. Bicikli Äe biti elektriÄni. Kupljeni kod firme koja prodaje sve i svaÅ¡ta. Gradu Zagrebu, na primjer.
Tako je u onoj, kako se to voli reÄi lopovskoj vlasti ta firma dobila glavni dio nabavke raÄunala  za Grad Zagreb u vrijednosti 16.000.000 + PDV. Sve to neposredno, mjesec dana prije smjene vlasti. Na natjeÄaj se javila samo jedna tvrtka – EBC-Sistemi koji kao da su znali da Äe biti jedini – njihova ponuda bila je niti tisuÄu kuna manja od procijenjene vrijednosti te je dobila taj dio natjeÄaja. Svemu tome protivila se ekipa koja sada vlada Zagrebom  vozeÄi se na biciklima. Sjeli su na vlast, kompjutore koji su tek doÅ¡li, podijelili su meÄu sobom. Podijelili su i sto sedamdeset i pet tableta, dvije stotine i dvadeset laptopa. Nisu ih iz protesta odbili, premda su nabavku istih kritizirali. I sada od njih kupuju bicikline. Za proÄelnike. Nema viÅ¡e auta, nego dvokotaÄnomeÄunoÅŸno guralo. I poslovne kartice. Jerbo je velikoduÅ¡no odluÄeno da gradonaÄelnik, zamjenici, proÄelnici i ostali ici smiju potroÅ¡iti na karticu svaki mjesec do 4.000 EUR. SluÅŸbeno naravno. A kako stoji sa troÅ¡enjem na sluÅŸbenu karticu, e o tome bi se knjige mogle napisati. NajveÄi raÄun od tih 4.000 EUR smije biti 2.650 EUR. Evom moÅŸeÅ¡ si kupit joÅ¡ jedan elektriÄni biciklin. SluÅŸbeni. Da si osiguraÅ¡ prosperitet. Kupi bicikl, tako se napreduje.
Kod bicikliÄa.